No vendemos horas de planificación ni un Gantt bonito. Diseñamos rutinas, modelos y análisis para que dirección sepa qué va a pasar, cuánto puede costar y qué hacer a tiempo.
Para proyectos que necesitan una baseline defendible, un camino crítico fiable y un forecast que se pueda usar para dirigir.
Programa CPM, WBS/CBS/OBS, curvas S, lookahead, análisis de desviaciones, SPI/CPI, forecast y reporting ejecutivo.
Proyectos industriales con presión de plazo, interfaces complejas, reporting débil o planificación desconectada de obra.
Implantación de una metodología de control que conecta cronograma contractual, compromisos semanales, restricciones, progreso físico y decisiones.
Modelo de gobernanza, reglas de avance, restriction log, rutinas de validación, tableros de control y ciclo semanal de decisión.
El método no sustituye Primavera ni Last Planner: los conecta para que el contrato y la producción convivan.
Vinculación del cronograma al modelo para validar secuencias, explicar interfaces y detectar conflictos antes de que lleguen a obra.
Simulaciones 4D, revisión de constructibilidad, comparación plan vs real y soporte visual para reuniones de coordinación.
Montajes industriales, data centres, energía, plantas de proceso, commissioning y fases con mucha interferencia entre disciplinas.
Diseño de sistemas ligeros para capturar avance real, validar datos de campo y transformarlos en reporting útil.
Reglas de crédito, medición por cantidades, partes estructurados, dashboards, alertas tempranas y automatización de informes.
El progreso sin trazabilidad no vale: todo porcentaje debe poder explicarse.
Análisis técnico de retrasos y soporte contractual basado en programa, datos reales y trazabilidad de eventos.
As-planned vs as-built, windows analysis, time impact analysis, measured mile, pacing/disruption y soporte para EOT.
Cuantificar impacto y responsabilidad con rigor, no solo narrar qué pasó.
Podemos empezar por una revisión del planning actual, del proceso de avance o del riesgo de hitos.
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