Artículos técnicos integrados dentro de PlanBuilt sobre planificación, retrasos, datos y control de proyectos.
La planificación y correcta gestión de proyectos son aspectos fundamentales en cualquier organización. Dos de las herramientas más populares para la planificación de proyectos son
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Los contratos y la planificación están estrechamente relacionados. El contrato es la principal herramienta disponible por todas las partes involucradas para garantizar la correcta
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1. El rol del planificador En el ámbito de la construcción y la gestión de proyectos, el rol del planificador de obra es esencial y va mucho más allá de la simple creación de un di
Leer másLa gestión de proyectos en construcción ha experimentado una transformación significativa en las últimas décadas. Este cambio ha sido impulsado por los avances tecnológicos y la cr
Leer másLa gestión de proyectos es una tarea compleja que requiere herramientas avanzadas para planificar, ejecutar y monitorear las distintas fases y actividades. Dos de las herramientas
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En el mundo de la gestión de proyectos, Primavera P6 es una de las herramientas más poderosas y ampliamente utilizadaspara la planificación y gestión de proyectos de gran escala. S
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Introducción Primavera P6 es uno de los software más robustos y utilizados en la gestión de proyectos a nivel mundial. Desarrollado por Oracle, esta herramienta permite planificar,
Leer másExisten varias técnicas de análisis de retrasos para informes periciales. La SCL reconoce 6 técnicas mientras que la AACE reconoce 8, muchas de ellas tienen distintos nombres, pero
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Introducción El camino crítico de un proyecto es la secuencia de actividades con un margen de demora (holgura) igual a cero. Por tanto, la ruta crítica es la secuencia continua de
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En Primavera P6, «Tipo de duración» es una configuración que permite especificar cómo el software debe calcular la duración de una actividad. Esta configuración es importante para
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Una de las funciones de un planificador es actualizar el avance o progreso del proyecto. Según la fase y tipo de proyecto, se requiere actualizar de diferente manera. Además, cada
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Dada la complejidad de muchos de los proyectos de construcción de hoy en día, los retrasos en la fecha de finalización son algo habitual, ya que se deben coordinar permisos, person
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Realizar reportes de progreso es una de las funciones básica de un planificador. Un ingeniero debe ser capaz de mostrar la realidad del proyecto de forma sencilla y práctica. Tanto
Leer másNivel 1 (Management/Milestone level) Se corresponde con un resumen ejecutivo del programa también llamado Project master Schedule (PMS). Normalmente es un listado de los hitos más
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En un proyecto de construcción existen distintos tipos de costes, dependiendo del alcance, tipo de proyecto y envergadura del mismo. Algunos ejemplos de los tipos de costes que se
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Excusas baratas “Eso lo hicieron los del turno de noche” “No lo sé, estaba así cuando llegue” “Eso lleva ahí años y aun no se ha caído” “Todo no puede ir según el diseño/plan/libro
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El Análisis de Valor ganado (EVA) es una técnica que permite medir el progreso de un proyecto contra lo planificado y presupuestado. Consiste en comparar el trabajo completado (val
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Descripción El método más común para dirimir una reclamación por disrupción es el análisis de la milla medida. Esta metodología compara la productividad alcanzada en áreas o períod
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La disrupción sufrida por el contratista se debe demostrar mediante la aplicación de métodos y técnicas analíticas que permitan evaluar y cuantificar la pérdida de productividad. E
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Macro under Construction Add-in excel Los complementos (add-ins) son herramientas adicionales que se pueden instalar en Microsoft Excel para ampliar su funcionalidad y mejorar la p
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Pacing (aplazamiento) Pacing (modificación del ritmo de trabajo) ocurre cuando se produce un retraso en la finalización de alguna actividad de forma consciente y voluntaria. Este r
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Algunos proyectos, por su tipología, repiten la misma estructura de actividades. Un ejemplo podría ser la construcción de un edificio que debe realizar prácticamente las mismas act
Leer másLas restricciones sirven para modificar artificialmente o restringir las fechas de un hito o actividad. La recomendación es que un cronograma bien construido no debe tener ninguna
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El Macro Diagrama de Gantt es una herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar de forma sencilla el inicio, final y duración de diferentes actividades a lo largo de un periodo de t
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En la fase de construcción de un proyecto es habitual que se generen reportes periódicos con las actividades a realizar en las próximas semanas. Estos ayudan a manejar la informaci
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Además de la aplicación de los 14 puntos recogidos por La Agencia de Gestión de Contratos de Defensa de los EE.UU para la evaluación de la planificación de proyectos, es útil imple
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Un buen cronograma debería estar estructurado de una manera sencilla de entender, pero que, aun así, brinde detalle suficiente para que el aporte valor añadido al personal experime
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Para evaluar la calidad de la planificación de un proyecto se debe realizar desde una perspectiva cualitativa y cuantitativa. Una evaluación cualitativa de la calidad de la planifi
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Para poder seguir y entender este ejemplo es necesario descargar los diagramas de Gantt que muestran todas las actividades y fechas del proyecto. Se ha creado un proyecto con las a
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Para poder seguir y entender este ejemplo es necesario descargar los diagramas de Gantt que muestran todas las actividades y fechas del proyecto. Impacted as Planned es un técnica
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Para poder seguir y entender este ejemplo es necesario descargar los diagramas de Gantt que muestran todas las actividades y fechas del proyecto. La técnica Collapsed as Built requ
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Para poder seguir y entender este ejemplo es necesario descargar los diagramas de Gantt que muestran todas las actividades y fechas del proyecto. Se ha creado un proyecto con las a
Leer másDescripción Collaps as Built también conocida como “but for” es una técnica modelada basada en la simulación de escenarios. Esta simulación se realiza en un software de cálculo de
Leer másDescripción Impacted as Planned es un técnica modelada basada en crear una simulación introduciendo actividades sobre el programa de la línea base con todas las actividades relacio
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Descripción TIA es un técnica modelada ya que se basa en realizar una simulación añadiendo retrasos en un cronograma actualizado a fecha anterior al evento de retraso y recalcular
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Descripción Este es otro de los métodos que utilizan la segmentación por ventanas del proyecto. Sin embargo, a diferencia del APABW, se depende de los cronogramas contemporáneos em
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Descripción El método As-Planned vs As-Built Windows Analysis (Planeado contra ejecutado por ventanas) es uno de los que aplican la segmentación o análisis por ventanas. A diferenc
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Descripción El método As-Planned vs As-Built (planeado contra ejecutado) es una de las técnicas observacionales que consiste en comparar lo que debería haber sucedido con lo realme
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En el siguiente cuadro se ha combinado la clasificación taxonómica que realiza el AAEC con los 6 métodos principales de la SCL. Se pueden aplicar implementaciones específicas para
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En muchos casos no resulta práctico usar el cronograma general con cientos o miles de actividades para definir y mostrar las próximas actividades a realizar. Por eso, en necesario
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Los métodos de análisis de retrasos son una herramienta para determinar los efectos ocasionados por los diferentes tipos de retraso. A la hora de elegir que metodología de análisis
Leer másPara la elaboración del presente artículo se han utilizado el documento de La Sociedad del Derecho de la Construcción, por su nombre en inglés Society of Construction Law (en adela
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Las causas más habituales de retraso en un proyecto de construcción dependen, en gran medida, del país donde se desarrolla, el tipo de proyecto y la envergadura de este. Además, la
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Los integrantes de un proyecto de construcción son todos aquellos agentes que están envueltos en el desarrollo de este. Promotor Se considera promotor a la persona física o jurídic
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Retrasos en proyectos de construcción Un retraso es cualquier evento o situación que impide mantener las fechas de las actividades acordadas en un contrato firmado por dos partes.
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