Las restricciones sirven para modificar artificialmente o restringir las fechas de un hito o actividad. La recomendación es que un cronograma bien construido no debe tener ninguna restricción. Sin embargo, es muy común el uso de restricciones en las líneas base de trabajo y actualizaciones. Los únicos casos en los que estaría justificado el uso de restricciones es cuando el alcance del trabajo recae sobre un tercero, por ejemplo, entrega de materiales a obra fuera del alcance del proyecto a ejecutar. También se pueden emplear las restricciones para controlar el margen (float) de alguna actividad o estructura de trabajo marcando por ejemplo una restricción de finalización.
Restricciones duras
- Mandatory start/finish – Esta restricción fuerza el inicio o el final de una actividad a la fecha y hora seleccionada violando las relaciones entre actividades e incluso los tiempo de trabajo. Con este tipo de restricciones se puede comenzar la actividad en un día festivo o antes de su predecesora.
Restricciones blandas
- As late as possible – Todas las actividades por defecto están programas “as soon as possible”. Esta restricción retrasa el inicio consumiendo el margen libre (free float) de la actividad, en caso de que este sea 0 las fechas permanecerán igual. El uso de esta restricción permite calcular la curva S tardía.
- Start/Finish on – Permite marcar la fecha de inicio o final de una actividad. Las relaciones y calendarios tienen prioridad sobre esta restricción.
- Start/Finish on or after – Permite marcar la fecha a partir de la cual puede comenzar o finalizar una actividad. Las relaciones y calendarios tienen prioridad sobre esta restricción.
- Start/Finish on or before – Permite marcar la última fecha que una actividad puede comenzar o finalizar. Las relaciones y calendarios tienen prioridad sobre esta restricción.
La principal diferencia entre Start/Finish on y Start/Finish on or Before/After es que Start/Finish on siempre convierte a la actividad en crítica. Los otros tipos de restricción dependiendo de las fechas y las relaciones pueden convertir la actividad en crítica o no.