Técnicas de análisis de retrasos para informes periciales

Existen varias técnicas de análisis de retrasos para informes periciales. La SCL reconoce 6 técnicas mientras que la AACE reconoce 8, muchas de ellas tienen distintos nombres, pero son muy parecidas o tienen nombres parecidos ...

Tipos de reclamaciones en construcción

Tipos de reclamaciones en construcción
Dada la complejidad de muchos de los proyectos de construcción de hoy en día, los retrasos en la fecha de finalización son algo habitual, ya que se deben coordinar permisos, personal, materiales, maquinaria, actividades, cambios ...

Análisis de Valor ganado

Análisis de Valor ganado
El Análisis de Valor ganado (EVA) es una técnica que permite medir el progreso de un proyecto contra lo planificado y presupuestado. Consiste en comparar el trabajo completado (valor ganado), con el trabajo planificado (valor ...

Análisis de la milla medida

Análisis de la milla medida
DescripciónEl método más común para dirimir una reclamación por disrupción es el análisis de la milla medida. Esta metodología compara la productividad alcanzada en áreas o períodos afectados por eventos disruptivos con la productividad lograda ...

Análisis de disrupciones

Análisis de disrupciones
La disrupción sufrida por el contratista se debe demostrar mediante la aplicación de métodos y técnicas analíticas que permitan evaluar y cuantificar la pérdida de productividad. El análisis de disrupciones no se puede limitar únicamente ...

Pacing y disrupción

Pacing y disrupción
Pacing (aplazamiento)Pacing (modificación del ritmo de trabajo) ocurre cuando se produce un retraso en la finalización de alguna actividad de forma consciente y voluntaria. Este retraso se debe a una decisión tomada de forma contemporánea ...

Caso Práctico Time Slice WA

Caso Práctico Time Slice WA
Para poder seguir y entender este ejemplo es necesario descargar los diagramas de Gantt que muestran todas las actividades y fechas del proyecto. Gantt-TSWA1 Gantt-TSWA2 Gantt-TSWA3 Gantt-TSWA4 Gantt-TSWA5 Se ha creado un proyecto con las ...

Caso Práctico Impacted as Planned

Caso Práctico Impacted as Planned
Para poder seguir y entender este ejemplo es necesario descargar los diagramas de Gantt que muestran todas las actividades y fechas del proyecto. Gantt-IAP1 Gantt-IAP2 Impacted as Planned es un técnica modelada basada en crear ...

Caso Práctico Collaspsed as built

Caso Práctico Collaspsed as built
Para poder seguir y entender este ejemplo es necesario descargar los diagramas de Gantt que muestran todas las actividades y fechas del proyecto. Gantt-CAB Gantt-CAB1Descarga Gantt-CAB2Descarga La técnica Collapsed as Built requiere modelar el programa ...

Caso Práctico APvsAB

Caso Práctico APvsAB
Para poder seguir y entender este ejemplo es necesario descargar los diagramas de Gantt que muestran todas las actividades y fechas del proyecto. Gantt-APvsAB Gantt-Baseline Se ha creado un proyecto con las actividades básicas para ...

Collaps as Built

Descripción Collaps as Built también conocida como “but for” es una técnica modelada basada en la simulación de escenarios. Esta simulación se realiza en un software de cálculo de ruta crítica como puede ser Ms ...

Impacted as Planned

Descripción Impacted as Planned es un técnica modelada basada en crear una simulación introduciendo actividades sobre el programa de la línea base con todas las actividades relacionadas. Estas actividades añadidas representan los eventos de retraso ...

Time Impact Analysis

Time Impact Analysis
Descripción TIA es un técnica modelada ya que se basa en realizar una simulación añadiendo retrasos en un cronograma actualizado a fecha anterior al evento de retraso y recalcular con el software el impacto sobre ...

Time Slice Windows Analysis

Time Slice Windows Analysis
Descripción Este es otro de los métodos que utilizan la segmentación por ventanas del proyecto. Sin embargo, a diferencia del APABW, se depende  de los cronogramas contemporáneos emitidos por el contratista. Se emplean las actualizaciones ...

As-Planned vs As-Built Windows Analysis

As-Planned vs As-Built Windows Analysis
Descripción El método As-Planned vs As-Built Windows Analysis (Planeado contra ejecutado por ventanas) es uno de los que aplican la segmentación o análisis por ventanas. A diferencia del TIA o del TSA, esta metodología es ...

As-Planned vs As-Built

As-Planned vs As-Built
Descripción El método As-Planned vs As-Built (planeado contra ejecutado) es una de las técnicas observacionales que consiste en comparar lo que debería haber sucedido con lo realmente ocurrido. Se miden las diferencias entre la línea ...

Clasificación métodos de análisis de retrasos (AAEC/SCL)

Clasificación métodos de análisis de retrasos (AAEC/SCL)
En el siguiente cuadro se ha combinado la clasificación taxonómica que realiza el AAEC con los 6 métodos principales de la SCL. Se pueden aplicar implementaciones específicas para cada método dando lugar a variaciones dentro ...

Causas de retrasos

Causas de retrasos en construcción
Las causas más habituales de retraso en un proyecto de construcción dependen, en gran medida, del país donde se desarrolla, el tipo de proyecto y la envergadura de este. Además, la gestión de la supervisión ...

Factores en la elección de un método de análisis

Factores en la elección de un método de análisis
Los métodos de análisis de retrasos son una herramienta para determinar los efectos ocasionados por los diferentes tipos de retraso. A la hora de elegir que metodología de análisis de retrasos emplear, se deben tener ...

Retrasos en proyectos de construcción

Retrasos de proyectos, disputas y sobre costes
Retrasos en proyectos de construcción  Un retraso es cualquier evento o situación que impide mantener las fechas de las actividades acordadas en un contrato firmado por dos partes. Dada la complejidad de los proyectos de ...

Métodos de análisis de retrasos

Métodos de análisis de retrasos
Para la elaboración del presente artículo se han utilizado el documento de La Sociedad del Derecho de la Construcción, por su nombre en inglés Society of Construction Law (en adelante, “SCL”), a través de su ...

¡Planifica tu trabajo y trabaja de acuerdo a tu plan!